Thursday, May 23, 2013

[分享] 如何理解当代中国----《十亿消费者》读后感

前几天,我读完的美国人 James McGregor 写的《十亿消费者》(One Billion Customers)。

James McGregor 本来是《华尔街日报》和道琼斯集团在华负责人,后来辞职经商。为了对记者生涯做总结,他就写了这本书,让西方人了解如何在中国做生意。

在书中,他通过对一些涉及高层的案例介绍,披露了中国政府商业管理的内幕,对中国社会有精准深刻的分析。很难相信,一个外国人如此懂中国。

我认为,对于想在中国经商的人,这本书是必读的。尤其是如何处理与中国政府的商业关系,大概很难找到比它更好的读物了。

此书不太可能在国内正式出版,译言网有一个网友翻译的中文版,质量相当好,推荐阅读。

下面就是我整理的一些摘录。

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《十亿消费者》摘录

作者: [美] James McGregor

(题图:刘勃麟的 Hiding in the City 系列)

一、 中国文化

1.

贤明君主自上而下的管理,是中国数千年社会秩序的基础。直到今天,也是中国普遍流行的商业管理模式。

2.

中国文化的核心,就是追求和谐,哪怕这种和谐是表面的。

3.

中国文化提倡,个人追求恭顺和礼仪,接受来自上层的命令和决策。

4.

中国儿童在生活中学到的第一课就是纪律,家长教育孩子遵守纪律。

5.

中国文化提倡克制、克制、再克制。

6.

中国人习惯服从领导。领导人可以对所有问题下命令,甚至包括下属的家庭矛盾。

7.

由于推崇稳定和强调服从,中国人对那些充满魅力、照顾属下、发号施令的领袖惟命是从。

8.

中国人的这种服从性格,在制造业中颇有成效。但是一旦走出国门,或者进入需要更具创造力的领域如研发,中国模式的缺点就暴露无遗。

9.

什么是中国公司中最常见的四个字?"听领导的!"

二、 重视稳定和秩序

10.

中国政府最重视的,就是稳定和秩序。

11.

不管能否控制,中国政府假装一切皆在控制之中。

12.

任何敢于公开与政府对抗的人,都将在国家稳定的名义下遭到无情镇压。

13.

想在中国生存,你不能让这个体制感到为难。

14.

如果想要打击对手,你可以把对手描绘成破坏体制的人。

15.

与中国政府产生矛盾时,你要说明你公司的业务是如何有利于中国,而不是政府如何错了。你不能让人觉得体制很差。

16.

为了维持表面上的秩序,中国人的行为准则,不是有没有内疚,而是会不会被揭露。

17.

只要不被抓住,中国人做任何事都可以心安理得。在这种环境下,政府不得不变得强权和无所不在,加大你作恶之后被抓住的可能。

18.

中国的法律假设,一切皆在政府控制之下,除非法律明文允许,否则你做的事情都是不合法的。而美国法律假设,政府不得干涉人民自由,除非法律明文禁止,否则你可以做任何事情。

19.

为什么中国的交通很乱?因为各种政治压制和社会控制的存在,中国人把油门和方向盘当作发泄工具。

三、 教育和思想控制

20.

中国教育体制培养出来的人是被领导的,而不是领导别人。

21.

这种教育体制的结果,就是强大但却缺乏主动的劳动力大军,而创新性的商业领袖和各种经理人非常之少。

22.

教育在中国是最大的优势,也是最大的劣势。

23.

中国人记忆超群,精于数学,安于枯燥冗长工作。但是死记硬背的教育体系大大削弱了人们的分析和领导能力。

24.

为了维持秩序,中国政府对信息和思想实施控制。这样必然会扼杀创新。

25.

政府相信必须控制信息才能保住权力,但是中国需要公民掌握充分的信息,才能在全球经济中竞争。这使得媒体得以探索自己的笼子到底有多大。

26.

自由意味着知道你自己的笼子有多大。

四、 官员的务实性

27.

表面上要维护秩序,但实际上,为了有效管理国家,中国政府官员在效率和私人问题上是非常务实的。

28.

从高级到基层的党政官员,满嘴都是最新的口号,但是一旦这些官方的政治反刍完毕,谈话立刻就转到经商。

29.

对于大多数中国官员来说,生活的准则就是"指鹿为马"。说的是一套,做的是另一套,因为否则就会威胁到整个体制的稳定。

30.

由于这种两面性的存在,中国的反腐收效甚微,因为整个体制与诚实正直格格不入。

31.

中国政府在决策和处理与人民关系的时候,更像在经营一家公司。就像在公司里一样,党的高层有一些民主,但是在基层则几乎没有。

32.

由于人民不相信政府,政府只能通过促进经济增长,来保持威信。加快经济发展速度,政府只有两个药方:私有化和大量投资。

33.

中国政府喜欢那些能帮助国家解决困难的公司。

五、 重视金钱利益

34.

对政治体系的不信任、腐败、快速的形势变化,又没有社会保障,一切让中国人惴惴不安。大家都觉得,获得安全感的唯一方法,就是快速获得财富。

35.

很多中国人只信任钱。

36.

在葬礼上,一个核心环节就是烧纸钱,给死人送去资产。

37.

在婚礼上,来宾们在公然注视下,排队送礼金,每个人的信封被撕开、清点、并纪录下来。

38.

由于急于致富,除非被迫,否则没有人会排队。每个人都拼命往前挤。这也是商业的运作模式。

39.

快速致富的必然推论是"谁也不要相信"。中国人对体制、对陌生人有着深深的不信任。结果就是商业环境中到处是不诚实。

40.

中国人之间毫无信任可言。在中国做买卖,人们的预期就是对方会骗自己。

41.

中国社会是自私的。中国人竞争能力很强,合作能力很弱。

42.

中国人是全世界最自我、最自私的民族之一。

43.

单个来说,中国人是凶猛可怕的商人。但是,中国人很难组建大型组织,这样的组织需要人们分享观点、平等共处。

44.

在中国,你要么有钱,要么听话。

六、 人际关系与法律

45.

因为表面上需要维持秩序,而实际上又是另一套做法,所以,人际关系在中国社会的重要性,远大于西方。

46.

法律和合同的规定,不如人际关系重要。

47.

在中国做生意,不要完全依赖于法律,你会输的。法律只是你商业行为的一种论据。

48.

中国人事部门主管的权力远高过西方,因为那些被录用的人往往对他们心怀感激。

49.

机会来自和有权有势的人的交往。

50.

在这个需要和层层官僚及个人利益打交道的国家,单靠个人能力是无法成事的。

51.

在一个缺乏公平和公正的法律体系中,你的人际网络能确保你的安全。

52.

商业公司如果不把政府关系当作业务最关键的一部分,那么它的业务就会出现问题。

53.

在中国,市场总能取得胜利。

54.

亲吻干部,拥抱客户。

(完)

文档信息


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[分享] 史玉柱心得:民营企业有这么13种死法

昨天,虎嗅网发布了《史玉柱自述:我是这么来做产品与营销的》,受到大家欢迎。事实上,那篇文章的内容即来自最近出版的《史玉柱自述:我的营销心得》。里面确实有些干货,有经验之谈,也有教训分享。

今天从该书中节选另一段《民营企业的“十三种死法”》。这篇文章跟营销没啥关系,但恐怕更加浸透老史(及他朋友)的血与泪。该文历史有些久远了,是史玉柱在2001年时在飞机上写的。那时国内互联网才刚刚冒头,故史玉柱的感慨主要是来自传统产业经验,但10多年后,这些血泪 ;之谈似乎同样可以辐射到新兴互联网公司上。

看死法,懂活法。

内容如下:

第一种死法:不正当竞争。

竞争对手在整你,你在明处他在暗处,诬告你,通过打官司破坏你(的)声誉。企业之间的不正当竞争,有时候可以把一个企业搞死。

第二种死法:碰到恶意的"消费者"。

一个无理的消费者也能把你搞死,比如刁民投毒。这些情况我们都遇到过,胆战心惊,如履薄冰。

第三种死法:媒体的围剿。

当年是媒体把我搞死了,搞休克了。如果媒体晚搞我们两三个月,我们(就)不会死。

第四种死法:媒体对产品的不客观报道。

如果媒体只报道10%是无效的产品,产品马上完蛋。在中国,说产品不好的时候,老百姓最容易相信。

第五种死法:主管部门把企业搞死。

产品做大了,哪怕有万分之一的不合格率,并被投诉到主管部门,就有可能被吊销整个产品的批文。

第六种死法:法律制度上的弹性。

法律制度(上)的不合理,使你不得不违规(操作)。

第七种死法:被骗。

有时候一个企业的资金被骗后会出现现金短缺,甚至整个企业会一蹶不振,而对民营企业来说,法律的保护很有限。

第八种死法:"红眼病"的威胁。

红眼病太多,谣言太多,企业的谣言还好办,最怕的就是产品的谣言。

第九种死法:黑社会的敲诈。

第十种死法:得罪某手中有权力的官员,该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍。

第十一种死法:得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死,比如说他在产品中投毒。

第十二种死法:遭遇造假。

假冒伪劣也能搞死一个企业,前段时间我们在某个药品保健品造假基地查获了价值几千万的假货。

造假分子抓到(之后),又被当地公安放了, (出来之后)又继续造假。现在见到假货我们自己就去买,怕它危害消费者。

第十三种死法:企业家的自身安全问题


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Wednesday, May 22, 2013

[分享] 日本幼儿教育,那些令人目瞪口呆的细节

“教育是最廉价的国防” ——这句话深深地影响了战后的日本。别说日本仔变态,他们教育幼儿确有一手。


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Tuesday, May 21, 2013

[分享] 一段被掩盖的的事实,一段被扭曲的历史,一个民族的悲哀

60多年过去了,有几个中国人知道,蒋介石动用70万国民党军队,发动了淞沪会战,在会战中,国民党空军炸毁日本海军陆战队司令部,炸沉日本海军第三舰队旗舰,国民党陆军为补充战损,而五次发布动员令,超过半数团职以上高级将领以身殉国。淞沪会战未能阻止日军占领上海,却改变了日军在中国战场的战略部署,还为上海资本向重庆转移,赢得三个月的宝贵时间。

60多年过去了,有几个中国人知道,最让外国人刮目相看的不是叶挺的新四军,而是孙立人的国民党新一军。新一军远征缅甸,以伤亡1.7万人的代价,击毙击伤日军10.9万人。在新一军攻占缅甸重镇于邦的时候,下属向孙立人询问,如何处理日军战俘,孙将军的回答是:你去问问那些日本人都谁到过中国,到过中国的就地枪毙,以后都这样。

60多年过去了,有几个中国人知道,八路军在平型关大捷中,只不过是消灭了一支日军运输队。而平型关大捷,只是平型关战役的一部分,平型关战役又是太原会战的一部分。

60多年过去了,有几个中国人知道,李向阳和他的游击队是虚构的,真正让日军闻风丧胆的军队,是国民党的委员长卫队。这支军队使用德军的装备,甚至有德军教官亲手指导。在南京雨花台,委员长卫队的两个营,独自阻击日军一个甲种师团(在第二次世界大战中,日军一共只有六个甲种师团),平均每个士兵要坚守25米长的阵地,面对50名日军精锐部队的士兵,但胜利者依然是中国人。 60多年过去了,有几个中国人知道,在影视作品中恶贯满盈的张灵甫是抗战英雄。在长沙会战中,他率领敢死队包抄小道,夜夺张古峰,为国民党成功阻击日军,立下汗马功劳。张灵甫还为抗战丢了一条腿。

60多年过去了,有几个中国人知道,在湖南常德(我们现在只关注那里是快女曾轶可的故乡)保卫战中,国民党74军57师的8000名官兵,阻击10万日军15天之久,最后只剩有200人还能够战斗。师长发出了74军57师最后一封电报:"弹尽,援绝,人无,城已破。职率副师长、师附、政治部主任、参谋部主任死守中央银行,各团长划分区域,各扼守一屋,作最后抵抗,誓死为止,并祝胜利。74军万岁!"60多年过去了,有几个中国人知道,在武汉上空爆发过持续时间仅次于不列颠空战的武汉空战。那场空战中,国民党空军击落日军飞机78架,炸沉日军舰艇23艘。在那个时候,每当防空警报响起,很多武汉市民不是钻进防空洞,而是爬上房顶,为的是能看到日军飞机被击落的场景。

60多年过去了,有几个中国人知道,在重庆有17家军工厂在敌机轰炸下坚持24小时不间断生产。以金陵军工厂为例,抗战期间共生产迫击炮7000门、重机枪1.8万挺、步枪28万支、手榴弹30万枚、炸药包20万个。

60多年过去了,有几个中国人知道日军的投降书是什么样子。为什么我们只知道9.18日军侵华,而不知道8.15日军投降的情况?日军投降书文中多次出现:日本陆海空军及其辅助部队向蒋委员长投降,受降落款是:中国战区最高统帅特级上将蒋中正特派代表陆军一级上将何应钦。要知道,伟大的中国卫国战争是世界四大反法西斯战争之一!它并不是光靠小米加步枪,只用游击战、麻雀战、地道战、地雷战就能打赢的。它是用了重兵集团与敌人浴血奋战,才打赢的!战争期间,国民党陆军有321万1418名官兵壮烈牺牲,其中包括8名上将,41名中将,71名少将。国民党空军有6164名飞行员血洒长空,2468架战机被击落。国民党海军全军覆没,所有舰艇全部打光。

作为一名有血性的华夏子孙我表示很无奈,作为一名中国青年电影人,我表示很无奈,我不愿只是带着哀叹和悲哀冷冷旁观,我们多么想用影视作品让国人铭记历史上这些为祖国无私奉献的抗日英烈,还原当年国军的抗日壮举和贡献!可是,我们多次的努力都收效甚微,最终主管部门都未能通过审批,一次次的申请如泥牛入海,渺无音信。我们认为有些“执笔者”为了包揽那些胜利掌声,不管不顾历史的真相、掩埋、甚至扭曲了曾经浴血奋战的英雄先烈,和英勇的华夏子女的功绩。教科书里电视里神话一般的宣传,令祖国的未来在萌芽阶段就受到了欺骗性的教育,这是一种另类的饮鸩止渴。现在,我们在电视前看到的,尽是那些无敌的八路军,个个犹如神兵天将,虎躯一震,高喊口号,主角光环蒙住了所有人的视线,抹杀了对民族具有大奉献的国军先烈的身影!八年抗战啊!不是神话故事!是无数华夏儿女,无论国共的大英雄用鲜血铺洒出的一段艰难历程!小米加步枪只是一种精神,真正挡住飞机重炮的还是国军的客观付出!这全然已经不再是一部抗日大剧,而是一个低俗的喜剧! 无论如何掩埋,真相总会被历史揭开,被我们的儿女,我们的孙子,我们的后代揭开!我呼吁,作为一个中国人,我们应当具备我们自己的民族尊严!我们应当正视这一段历史,积极地还原这一种无界限的民族精神!抛开一些狭隘的成见!为民族思想稳健根基,继往方能开来,为民族跨越式的腾飞付出自己的一份努力!望祖国能听到我们的呼声!

谨此向所有为中华民族的生存与尊严而战斗过的人们致敬!

来源:http://blog.sina.com.cn/s/blog_7fecd0290101l65n.html?tj=1


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Sunday, May 19, 2013

[分享] 冰山就在那里,华为怎会不危机四伏?

如今的华为就像曾远航北冰洋的豪华巨轮泰坦尼克号,船长老了,巨轮却没足够保险设备。看看华为眼前的这三座冰山:一、财报虚高;二、高层动荡;三、狼性文化危机四伏。内部期望上市的声音不断,华为何去何从?

华为

任正非已老,华为也步入中年。 近日,华为高调寻找接班人的消息无疑是电信设备行业新闻中焦点的焦点。可是,如今的华为就像上世纪初远航北冰洋的豪华巨轮泰坦尼克号,船长老了,巨轮却没足够的保险设备,随时可能触冰船殇。

冰山一:财报虚高

亏欠员工巨额奖金 2012年,当整个电信行业业绩惨淡时,华为却交了一份不错的成绩单——154亿元的净利润、33%的增长,而华为拿出发放的巨额年终奖更是羡煞旁人。 去年年底,华为CFO孟晚舟在业绩预期发布会上透露,目前华为员工持股者为6万多人,预计今年员工奖金总额是125亿人民币,增长38%。

这一数字看起来就叫人振奋人心。不过,这笔奖金的发放对华为来说并不轻松,至少目前为止,传说125亿还未发放。 目前,华为全球约有15万员工,人均计算年终奖约83300元。但实际上因每个人情况不一样,年终奖差别会很大,将根据贡献度、年度考评、股权等各个指标来决定。

“虽然华为称2012年的年终奖将有125亿,但实际上大部分的钱都给在华为呆了7、8年以上的老员工了。”华为内部员工表示。而且又重新转化为了所谓虚拟股,其实员工真正拿到的现金很少。

对此,业内人士分析认为,去年高调宣布只是孟上台的一种表现。目前华为财务有问题,并不能支持如此庞大的奖金开销。

在华为发布的2012年年报数据显示:公司2012 年销售收入353.53 亿美元,净利润24.69亿美元,同比增长32%。现金流40.09亿美元。 也就是说,125亿元的巨额奖金发放将让华为财务状况大打折扣,光现金流一项就得折损大半。

尽管如此,华为依旧宣布未来5~10年并无上市计划。 华为总裁办电子邮件披露任正非在3月30日持股员工代表大会上提到“董事会20多年来,从未研究过上市问题,因为我们认为上市不适合发展”,并借徐直军向运营商高层的讲话,提到未来5~10年,华为不考虑整体上市,不考虑分拆上市,不考虑通过合并、兼并和收购的方式进入资本游戏。

这对于为其奋斗多年的持股员工来说,意味着其股票永远只能是“虚拟股”,只有分红权而无所有权,股东权利更无从谈起。华为的员工持股,就如同开了一张空头支票,期待暴富也只是春梦一场罢了。

分析人士指出,近两年华为的规模增长放缓,依靠分红驱动的内部股票吸引力逐步下降。一旦华为利润下滑甚至亏损,不但股票分红无法保证,股票净资产还可能缩水。破解内部股问题的唯一手段,其实是公开上市,将业绩下滑风险转嫁到外部投资者身上,同时员工还可以享受上市带来的股票溢价。

但现在暴富成为奢望,分红岌岌可危,未来可能连股票净值保本都困难的情况下,员工正成为华为不上市最大的受害者。

冰山二:高层动荡

群龙无首,寄望于上市获利的美梦破灭了,可兢兢业业的员工还得在华为这个巨轮上继续航行。

国不可一日无君,企业亦是如此。老船长任正非即将隐退,谁将是新的掌舵者? 关于华为接班人一说,在业界早已争论的沸沸扬扬。五六年前,关于任正非想将任平纳入华为高层管理团队的猜测一直在坊间流传,但并没有实际动作。

实际上,“接班人”的问题已困扰华为多年,不是外部舆论的困扰,而是内部团队,尤其是管理层的困扰。据媒体报道,在2010年国庆节前一次华为例行的经营高管团队会议上,任正非提出要将任平引入EMT成为董事,但是遭到董事长孙亚芳等高管的强烈抗议。任正非态度强硬,力挺其子任平。事后,反对派基本上被休假或离职。

另据一位接近华为的知情人士表示,任正非女儿孟晚舟也是集团CFO,此举令华为进一步家族企业化。 虽然华为方面公开辟谣,但去年底,孟晚舟替代任正非代表华为发布年报预期,却更是被认为坐实接班人的传闻。

类似华为接班人各种传闻此起彼伏,以至于创业以来行事极为低调的任正非站出来声明自己的家人“决不会进入接班人序列”。

在接受媒体采访时,任正非淡化华为的接班人问题,认为目前公司三人轮值CEO制度运转正常。随即又表示,自己是否退休“取决于公司是否还需要我”。 也就是说,任正非找到了接班人也不一定放权,而上述所言也不足以解除公众的疑惑。业界人士表示,轮值CEO一直诟病不断:本届的事情还未做好,下一届已经上台,朝令夕改,让底下工作的人疲于应对。

同样是打造商业帝国的创始人,阿里巴巴马云在接班人安排上就处理的非常干净利索,更没任正非的那么多“后顾之忧”。

5月10日晚,阿里巴巴董事局主席马云在“淘宝十周年”晚会上发表演讲,宣布正式卸任集团CEO一职,阿里集团原首席数据官陆兆禧接替成为新一任CEO。卸任后,马云将主要负责阿里董事局的战略决策、协助CEO做好组织文化和人才培养等。

马云说,10年之间,淘宝能成功、电子商务能在中国成功,是因为人与人之间建立起了信任关系。他感谢10年来团队给他的信任,也相信新时代是年轻人的时代,希望大家像支持他一样支持继任者陆兆禧及其新团队。 “对比马云,希望任可以放权给年轻人,而不是握着大权不放,扶植傀儡轮值CEO,为家族化铺路。”有业内人士表示。

冰山三:狼性文化危机四伏

尽管强调员工是华为生存的根基,多个场合表示“华为的创业是从2万元起步的,当时华为没有资源可依赖,只有依赖员工和人才”。

华为的狼性文化让其在商海中乘风破浪、所向披靡,但其所依赖的员工和人才多以健康换取利润的增长。 近日,华为老员工魏延政因病被辞的遭遇,引发网友的广泛关注。

5月5日,魏延政在新浪博客发表博文《我在华为的抗癌岁月》中表示,为华为奋斗近八年的他在抗癌期间坚持加班加点,直到截肢后不得不放下工作。

然而,在病假期间,非但没有得到公司人性关怀,反倒被告知“病假期结束劳动合同自动终止”。 对于身患绝症的魏延政来说,无疑是雪上加霜。

绝望之下,魏延政对华为依然心存侥幸,“对于我这样一个普普通通濒临绝境的华为奋斗者,我相信老板应该不会不管不顾。趁我还在,向公司寻求一点本就不多的法定补偿之外的额外帮助,算我临死前对妻儿老小的最后一点交代,我觉得这样做,不丢人。”魏延政如此表述。

老员工亦会如此对待,华为所强调的“依赖”二字从何说起?如此轻言“放弃”,员工如何值得被您依赖?一旦员工和人才都不可依赖,华为帝国岂不土崩瓦解? 在这里,有人可能会生疑,华为员工收入很高,何至如此?

其实,华为被外人所赞誉的100%员工持股如今也已变了味。1987年,任正非以2万元注册资本在深圳创立华为后就开始实行100%由员工持股模式,这种方式对于刚刚创业起步的华为起到了极其重要的作用,也让企业一时领风气之先。

根据资料显示,华为员工每年固定分红高达每股0.7元,投资回报率达70%,最高时分红0.9元,达到90%。 直到2001年,华为进行期权改革,员工获得股票的资质受到严格限制,公司不再向新员工售股,同时老员工的股票也逐渐转化为期股。

员工从期权中获得收益的大头不再是分红,而是期股所对应的公司净资产的增值部分,行使期限为4-10年。也就是说,魏延政等华为员工的奖金、分红这类大部分收入还在华为的控制之中,兑现也是遥遥无期。 这也是华为迟迟不能上市的重要因素之一。

其实任正非早已认清员工持股的弊端,他曾经说过“华为上市的那一天,就是他退休的那一天。全员持股过于分散,造成华为上市必将导致控制权丧失。员工股份大幅度增值,会导致凝聚力涣散,毁掉团队竞争力”。

值得注意的是,2012年年初,平安全国员工汇聚总部“声讨”减持方案,使得曾红极一时的全员持股的负面效果暴露无遗。而华为全员持股同样导致出现过度分散的股权,日后也难免步入平安后尘。

不可否认,华为确实是中国众多的优秀企业之一。在中国这样的技术贫乏的土地上还能努力的生长,华为也确实成为了不少中国企业的学习对象。业界表示,现在的华为似乎无法脱离中国的现实,要寻求突破的话,还必须要同时克服眼前的众多的内部外部问题。否则,华为的前途恐怕都是未知数。


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[分享] 美国物价高低的终极评论

写文章好几年,上微博一年有余,我也算在自干五里边有点名气,天天都有人问我问题,最热门不外是美国物价啊、医疗费啊、大学学费啊,要不就是某公知又放气了要我去打脸的。问题严重重复,不回答嘛,对不起大伙信任,回答嘛我成复读机,烦都烦死了。今天这文章准备总体评论各种美国物价言论,肯定无法封上公知的嘴,但求下次有人问问题直接把本文扔过去,省点键盘;大概也可以作为自干五的材料,下次再有物价党直接拍死。

讨论美国物价大概起于最近5年?记得我刚到美国的时候,流行的说法还是美国赚钱中国花。其中著名的文章算时寒冰那个宝马Z4两万,还有刘植荣的杰西卡每月每人100刀随便吃。然后大小公知精蝇一起起哄害得我时差党应接不暇。我多次说这批人和我时差党有深仇大恨,因为有了他们,经常有亲友说拜托给我带辆Z4,要求小的是给2000人民币代买一个爱疯,因为公知说美国一个两百刀,车马费不少了。你知道这样生活有多痛苦?很多时差党、就算是精蝇牌的时差党说起这些家伙恨不得一脚把他们踢出地球。

有的价格是完全没有根据的、搞不好是键盘党瞎编的,比如宝马2万。时某后来被打脸,把博文修改为是旧车,而且是2.9**万,然后装做不知道还来我这倒打一耙。欢迎围观 http://weibo.com/1643855993/zs0LUixMm 诸如此类还有崔永元的每年10刀手机随便打,真相如何可以围观我长文 http://www.weibo.com/1643855993/yAJCx04lT

有的价格是可以拿到的,但是必须特地时间地点。比如网上比较食物价最经常就是弄些促销价来比较,这样也容易有图有真相,因为促销广告网上到处都是。这倒也罢了,专门买促销食品虽然麻烦些还是做得到的。衣服鞋帽更多是拿清仓货。清仓货一般断码,但刚好我同胞个子比较小,还真的经常可以淘到非常便宜的东西。这种事我也偶尔干,能淘到也算劳动所得。但是尼玛,你不能把这当作正常生活,最多你当作同胞的正常生活(其实太多人这么干也肯定货不够),但美民干不了啊,拜托,但是这类文章的标题都是比较中美物价,搞得好像全体美民都是付这么多钱的。地点问题就简单了,大农村和帝都比房价是最常见的,还有比如误导师最近的纽约城堡。

说起食物网文基本一个调,美国食物天然有机。滚!虽然我其实对天然有机不怎感冒,但是事实怎样咱得说清楚,美国食物最不天然有机,至少法律层面是这样子的。瘦肉精是合法的,奶牛用生长激素催奶是合法的,市面90%猪肉是注水的 (看 http://www.weibo.com/1643855993/z0fkRf6nZ ),转基因植物是到处都是的,转基因动物是在等待批准的……要有机也有,准备多花钱。多花多少?看什么东西,2-10倍。如果你要问我吃什么?我啥都吃。当然另外一个问题就是美民对此有意见没?当然有,很大,但是有办法吗?当然同时要说普通人意见和科学结论很少有交叉,这倒不表示这些食物安全或者不安全。

说起物价很多人也要说收入,喜欢比占收比。请问这需要比较吗?这个东西比较的是综合国力,如果中国什么东西占收比都和美国一样,中国就和美国发达,白痴。而且公知口中的美国收入也是严重高估,比如最近才传的月入8000刀,按照中国习惯这应该算税后每月真正到手的。美国个人年税前收入中位是2万多,你一开口就月8000刀,你哪个星球的?当然每当我指出这个问题都基本会被吼,数字就是拿来说说而已,不表示美民收入这么多。既然如此你说这数字干啥?

最关键还在于,美国消费高的东西旅游党是看不到的。名校一年学杂费6万刀,你一辈子穿几双鞋,省得下来不?医疗费也是杀人。当然这个问题公知也经常说的,什么学费医疗便宜急诊免费就出自这批人的口。要看这些问题的答案来我博客 (http://blog.sina.com.cn/connectusa)吧,总体说了医疗也特定说了急诊,也说了学费。我也要特地说一个严重误解哈,部分自干五都有这毛病,说美国穷人就有政府提供的医疗的人很多,错!要穷小孩、至少得是穷小孩及其家长。无小孩的成年人再穷都不是申请医疗救助的理由,至少需要特定残疾。当然这东西是州法律,各州规定还是不一样的。同时新医改明年生效部分将会扩大救助范围,但到底怎样没几个人说得清楚,但有一点可以肯定,自己要付钱的。医改有2000多页,很多新闻说投票的议员老爷很多都没看,我是不会去看的。目前对医改民调,51%反对、39%支持,从开始讨论那一天起支持就是少数派。

正是由于学费坑爹,从现在大学生他们父母那一代起,贷款上学就很流行,大学一毕业就要烦自己学贷问题,几年后有小孩又要开始积蓄给小孩上大学。你听说过兔民这么干的?美民经常还学贷还到40多、甚至50多、60多,当爷爷了还在还你在兔朝听说过?医疗的坑爹也不弱,也不要扯什么有保险就好,说明你完全不懂美国保险,不服你去问每年60多万有医保还因为医疗费破产的美民,看 http://weibo.com/1643855993/znrHB04cz

由于大学学费和医疗费实在太坑爹,美民确实收入看起来不少,但是豪车是很少人买的,宝马销售量都比中国少了(当然你要说这是因为中国X二代多也行,随便你),你以为真的随便就供得起,幼稚。

如果我学公知上纲上线,美国大学学费医疗费等刚需极贵而豪车便宜,真是穷人的地狱富人的天堂,尼玛。

最后我回答个经常被拷问的问题,美国这么差为啥不回来?我从来没有说美国很差,仅仅看不惯某些人瞎扯。就目前来说,美国适合我,我过得不错。我家两口子都很难在中国找到和目前工作匹配的工作,甚至能不能找到本专业工作都是问题。但是,虽然我不需要为一日三餐担心,我和你他大部分人一样要为未来担忧,如果你愿意,我现在替你买辆Z4,你替我儿子付大学学费,怎么样?或者我替你付你孩子在中国的大学学费,你替我在美国买辆Z4也行?如此而已。

当然确实有部分商品美国绝对值绝大多数情况下比中国便宜,但差别并没有那么大,物价党也是不屑于说的。中国的问题当然是非常多的,比如房价就很坑爹了,我多次说过。而这问题又和城市职能太集中有关。中国问题无需回避也要解决不然后果严重。但是造美国的谣、伪造天堂能解决问题吗?能替你在帝都买房吗?能宝马Z4 2万吗?如果可以,你替我报销,我替你造谣,这文章我一个半小时就能写完,大部分人办不到,要造谣我比你行。

来源:http://blog.sina.com.cn/s/blog_61fb40790101fku3.html


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Thursday, May 16, 2013

[分享] 为什么创业故事大都不可信?

我在媒体工作过八年,采访过很多企业家,包括中国的几个首富。我也看过很多企业家的创业经历的报道文章,还有一些传记书籍。这样的文章和书籍看得越多,就越觉得这样的创业故事越不可信。原因是什么呢?容我娓娓道来。

传记是对一个人的毕生总结,一个好的传记应该是经过周密访谈,历时多年才写成的。《乔布斯传》就是一本很好的传记,作者沃尔特·艾萨克森是一个非常资深的媒体人。他用了将近三年的时间,采访了乔布斯身边的各种人——家人、同事、同行,还有他的对手,然后通过反复交叉求证,从而得以完整和相对客观地呈现一个完整的乔布斯。他尽可能真实地还原乔布斯的一生,这样的传记是可信的。

但在中国,大多数的企业家的传记不是这么写的:作者和传主聊了多少个小时,然后结合一些公开资料,几个月就写成一本书。敬业一点的作者会有一些对同行和同事做一些访谈,但总的来说这种观察和描述是单纬度的。这种传记有很强的公关色彩。很多企业家之所以愿意写传记,是希望能留下一些名声,而他们很少有勇气其直面自己的所有过去、会有意无意地修饰自己的人生,因此这种传记的真实性也是存疑的。

我曾经看到一本首富的传记,写了他在五岁的时候看到一群蚂蚁在搬家,然后作者就说企业家的雄才大略在五岁时就看出来了,这不是在扯淡吗?!中国的历史有个传统,一个人只要做成了一点事情,他在出生的时候往往就是天有异象、电闪雷鸣……或者像金正恩那样,两岁的时候就会打手枪,三岁的时候就会驾驶汽车。在中国,很多传记的作者往往都在美化传主,缺乏对传主客观全面的描述,很难完整地呈现其经历和思想。

很多传记故事往往只有开头和高潮,却没有过程和低谷。他们的成功往往充满了戏剧性,就像坐直升飞机一样,过程却语焉不详。其实,一个人的路上一定是有低谷的,一定有过一些不堪回首的人和事,只不过那些企业家不说罢了,就像那是心头的一道伤疤一样。创业就像穿过一个漫长的隧道,你心中有一个信念,但是你看不到光明,你必须不断地往前走,中间经历了很多煎熬和挣扎,后来见到了一束光,你成功了,这是大多数真实的创业故事。

但是,很多传记文章中间看不到过程的艰辛,看不到内心的挣扎和纠结,我们看到只是一个开头和结尾,没有看到过程。而创业故事的过程才是最有魅力的,但是一般来说企业家不会说,因为这个过程是非常艰难的,很多作者也没有足够耐心去问。如果说一个人只是说他讲自己的故事,出于人都是有局限性的,他往往看到的是他自己对自己有利的一面。他倒不是非要撒谎,而是不能跳出自己的局限性,所以这个时候,这种所谓的传记,往往就缺乏了真实性的考虑。

还有一个误区是媒体自身属性决定的。媒体就像一盏探光灯,在茫茫黑夜之中可能站着一百个人,这时候一盏探光灯打过去,照到了某一个人。这个人当时已经成功了,然后媒体就开始给他们总结:这个人为什么能成功呢?它去搜索他所有的背景资料,还有他的一些言论,然后得出一个结论:这个人之所以成功,是因为过去做过一件什么事,说过什么话。反正一个人要是成功了,以前做的任何事都是对的,其实这不过是一种事后总结罢了。

真实的版本是:当媒体在描述一个人的成功时,必定有99个跟他同样的努力,同样勤奋,天分也差不多,但就是运气差一点这样的创业者。他们是沉默的大多数,因为他们失败了,媒体的探光灯照不到他们的头上。这也是媒体的悲哀,因为它照到的只是成功者,当然有时候也有失败者的案例,但这种案例也是根据媒体的需要来选择的。单个来看,即便这些故事完全真实,但是这种个案的真实,又能多大程度上反映作为一个群体的真实呢?

创业像登山一样,一开始可能有100个人登山,然后半山腰的时候发现只有10个人在继续登;快到山顶的时候可能只有2、3个还在攀登,其他人都已经退出了,或者掉下去了。最后才有一或者两个人成功登顶。这时候媒体的话筒伸到他面前,请问你是怎么成功的?这个人侃侃而谈,然后媒体会把这个故事包装给读者。读者也需要这种故事,因为他们看到了希望,也从中获得激励。企业家、媒体和读者达成某种默契,他们各取所需,共同塑造了我们通常看到的创业故事。

有一个知名的经理人写过一本畅销书:《我的成功可以复制》。一个道德上有瑕疵的经理人算不算成功?这个问题可谓见仁见智,我也不去下结论。但我想说的是,认为某个人的成功可以复制,这是天大的谎言。没有人的成功可以复制,每个人的道路都是与众不同的,你可以向他人学习他的成功经验,但你永远无法复制别人的成功。如果你说你的成功可以复制,我只能说你在有意的误导,甚至在欺骗别人。

作为一个媒体人,作为一个读者,千万不要被你所看到的、你描述的、听到的各种各样的创业故事所蒙蔽。你应该非常清楚地知道,每个人的成功都是不容易的,每个人都有自己的路要走,因此千万不要去模仿别人。走自己的路,因为没有一条道路是能够重复的。这也是我对所有创业者,年轻朋友的忠告。

来源:http://dajia.qq.com/blog/268259122350487

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